百度研发费用分配比例及团队管理

昨天，李彦宏在接受记者采访时透露，他对公司的资源分配定下“721”的原则：70%的资源都投向（中文、日文）网页搜索，20%投向帮助搜索业务 的项目（如百度贴吧、百度知道、百度百科、百度空间等与搜索相关的辅助产品），只有10%给予其他（电子商务、数字音乐）等新业务。

我查过百度每季度的财务报表，百度2008年每季度的研发费用在7000-9000万之间，以2008年最后一个季度为例：研发费用为8554万元，占总营收比例约为9.5%。

另外，对于百度现在七千多人的超大团队，李彦宏定义为“简单管理”：我觉得保证了这个公司经过了9年的时间之后，还是非常像当年那个七八个人的时候那种理 念，就是说话办事不去藏着掖着，不去拐弯抹角。而且每个人做事都是比较靠谱，这事儿交给他的话大家都比较放心，就是这样的一个文化。

李彦宏最新一篇博文（当然写出来也有两个多月了，不能指望ROBIN每天更新）的题目就是《无声的管理 无声的技术》，与大家分享一下：

人类在医疗卫生方面做出的最大贡献是 — 净化了自来水。

1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默地做制度方面的假设

2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。

3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远

4. Initiating：从来不离开基层

在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。